연봉(보상)제도

1. 보상 설계의 목적

많은 기업들이 후 각 기업들은 기존의 호봉제 임금체계를 능력급 임금체계로 변경하기 위하여 연봉제를 도입하였습니다. 그러나 충분한 검토 없이 연봉제를 도입한 회사에서는 연봉을 산정할 수 있는 평가시스템의 부재와 연봉제 운영을 두고 근로자들의 불만으로 인하여 연봉제가 오히려 조직관리에 역효과가 나타나고 있습니다. 이에 노무법이 서원에서는 평가제도와 연봉제도를 통하여 조직이 달성하고자 하는 목표에 도달할 수 있도록 노력하고 있습니다.

2. 보상제도 설계 프로세스

평가제도 설계

1. 설계의 목적

연봉제 및 승격 승급등 인력과 관련된 가장 핵심적인 내용은 평가입니다. 평가는 조직구성원의 집단적 성과와 개별적 성과로 구분되며, 개별적 성과에 대한 평가는 업적평가와 역량평가로 구분되고 있습니다. 개인의 목표와 조직의 목표의 연계를 통하여 개인의 성과가 조직 전체의 성과로 창출될 수 있도록 하는 것이 평가제도의 설계의 목적입니다.

2. 평가 프로세스